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Coenenberg, Adolf G.: Kostenrechnung und Kostenanalyse
Kostenrechnung und Kostenanalyse , Fundiert vermittelt das bewährte Lehrbuch die Grundwerkzeuge des kostenorientierten und operativen Controllings. Unter Beibehaltung der bewährten Konzeption wurde das Buch in der 10. Auflage überarbeitet und aktualisiert. Dabei wurden zahlreiche aktuelle Entwicklungen in Wissenschaft und Praxis berücksichtigt, wie z.B. digitale Produkte, Business Analytics, Shared Services, Nachhaltigkeit, das Kostenmanagement in globalen Lieferketten, Life Cycle Assessment, das Process Mining, die treiberbasierte Planung sowie das Konzept der "Objectives and Key Results (OKR)". Auch die zahlreichen Beispiele und Übungsaufgaben, die zentrale Elemente der Didaktik sind und auf myBook+ zur Verfügung stehen, wurden überarbeitet und aktualisiert. Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: Zugriff auf ergänzenden Materialien und Inhalte E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Kostenrechnung und Kostenmanagement (Graumann, Mathias)
Kostenrechnung und Kostenmanagement , Grundlagen und Methoden der Kostenrechnung in Theorie und Praxis. Systematisch und klar strukturiert vermittelt dieses Lehr- und Unterrichtswerk Grundlagen und Methoden der Kostenrechnung, des Kostencontrollings und des Kostenmanagements. Vielfältige Beispiele und integrierte Fallstudien erleichtern das Verständnis der komplexen Materie. Umfangreiche Übungsaufgaben und Lösungen, Kontrollfragen am Ende eines jeden Kapitels sowie Musterklausuren inkl. Lösungen ermöglichen eine einfache Lernstandskontrolle. So können Wissenslücken schnell erkannt und gezielt ausgeglichen werden. Durch den direkten Praxisbezug und die leicht verständliche Aufbereitung ist das Werk ideal für Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre geeignet. Ebenso profitieren Kostenrechnungspraktiker in Unternehmen, Steuerberater und auch Wirtschaftsprüfer von den systematisch und schnell verfügbaren Informationen, z. B. im Hinblick auf die Beurteilung von Geschäftsführungs- und Planungsinstrumenten. Die 7. Auflage wurde umfassend überarbeitet und erweitert. Inhaltsverzeichnis: I. Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens. II. System und Technik der Buchführung und Bilanzierung. III. Grundlagen der Kostenrechnung. IV. Kostenartenrechnung. V. Kostenstellenrechnung. VI. Kostenträgerrechnung. VII. Teilkostenrechnung (Deckungsbeitragsrechnung). VIII. Kostenplanung und Kostenkontrolle. IX. Prozesskostenrechnung. X. Kostenmanagement und Budgetierung. XI. Fallstudien zur Kostenrechnung. XII. Lösungen zu den Übungsaufgaben. XIII. Musterklausuren. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 7., aktualisierte und erweiterte Auflage. Online-Version inklusive., Erscheinungsjahr: 20210809, Produktform: Kassette, Inhalt/Anzahl: 1, Inhalt/Anzahl: 1, Titel der Reihe: NWB Studium Betriebswirtschaftslehre##, Autoren: Graumann, Mathias, Edition: NED, Auflage: 21007, Auflage/Ausgabe: 7., aktualisierte und erweiterte Auflage. Online-Version inklusive, Keyword: Kostencontrolling; Rechnungswesen; Kostenartenrechnung; Kostenstellenrechnung; Kostenträgerrechnung; Teilkostenrechnung; Deckungsbeitragsrechnung; DB-Rechnung; Kostenplanung; Kostenkontrolle; Prozesskostenrechnung; Budgetierung; Lehrbuch, Fachschema: Budget - Budgetierung~Kostenmanagement~Target Costing~Kalkulation / Kostenrechnung~Kostenrechnung~Kalkulation / Leistungsrechnung~Leistungsrechnung~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Rechnungswesen~Finanzmanagement~Management / Finanzmanagement, Fachkategorie: Kosten- und Leistungsrechnung~Rechnungswesen: Lehrbücher, Handbücher~Betriebswirtschaft und Management: Lehrbücher, Handbücher, Region: Deutschland, Bildungszweck: For undergraduate education and equivalents~Lehrbuch, Skript~Für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Management: Budget und Finanzen, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XXII, Seitenanzahl: 626, Sender’s product category: BUNDLE, Verlag: NWB Verlag, Verlag: NWB Verlag, Verlag: NWB Verlag GmbH & Co. KG, Blätteranzahl: 648 Blätter, Länge: 240, Breite: 168, Höhe: 34, Gewicht: 1079, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Beinhaltet: B0000049885001 V14550-978-3-482-592- B0000049885002 V14550-978-3-482-592-2, Vorgänger: A3153425, Vorgänger EAN: 9783482592836 9783482592829 9783482592812 9783871510571, Alternatives Format EAN: 9783482628726 9783482025310, eBook EAN: 9783482628726, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0014, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Kostenmanagement (Knauer, Thorsten~Sommer, Friedrich~Wöhrmann, Arnt)
Kostenmanagement , Das kompakte Lehrbuch behandelt das Thema Kostenmanagement auf den Grundlagen der Kostenrechnung. Dabei wird auch die breite Palette der einzelnen Controlling- und Management-instrumente ausführlich dargestellt. Die Struktur des Lehrbuchs ist in zwei thematische Teile gegliedert. Der erste Teil behandelt die Verbesserung der Kostentransparenz. Dabei werden von Partialkostenrechnung über Life Cycle Costing und Total Cost Of Ownership bis zu Target Costing und Benchmarking alle Themen erläutert. Im zweiten Teil geht es um die Verbesserung der Kostensituation. Zahlreiche Übungsfälle und Abbildungen veranschaulichen die Darstellung. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 1. Auflage 2021, Erscheinungsjahr: 20231116, Produktform: Kartoniert, Beilage: Buch, Autoren: Knauer, Thorsten~Sommer, Friedrich~Wöhrmann, Arnt, Auflage: 23001, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage 2021, Seitenzahl/Blattzahl: 336, Keyword: Bachelor; Basiswissen Kostenrechnung Instrumente des Kostenmanagements; Benchmarking; Contolling; Kostenmanagement; Kostenrechnung; Kostensituation; Kostentransparenz; Life Cycle Costing; Partialkostenrechnung; Target Costing; Total Cost Of Ownership, Fachschema: Rechnungswesen~Budget - Budgetierung~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Finanzmanagement~Management / Finanzmanagement, Fachkategorie: Rechnungswesen~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Management: Budget und Finanzen, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel, Produktverfügbarkeit: 02, Länge: 230, Breite: 170, Höhe: 17, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0035, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Kostenrechnung, Budgetierung und Kostenmanagement (Wala, Thomas~Haslehner, Franz~Hirsch, Manuela)
Kostenrechnung, Budgetierung und Kostenmanagement , Die kompakte Einführung für Studium und Praxis In Zeiten fortschreitender Globalisierung und dem damit einhergehenden intensiveren Wettbewerb besitzt das Controlling eine unverzichtbare Servicefunktion für das strategische und operative Management. Zu den wichtigsten Themen bzw. Instrumenten des Controllings zählen die Kosten- und Erlösrechnung, das Kostenmanagement sowie die Budgetierung. Thomas Wala, Franz Haslehner und Manuela Hirsch führen in ihrem Lehrbuch, das sich sowohl an Studierende als auch an Praktikerinnen und Praktiker im Rechnungswesen richtet, in kompakter Weise in diese Themengebiete ein. Zahlreiche Abbildungen und Beispiele erleichtern den Einstieg in die Materie. Repetitorien am Ende eines jeden Abschnitts dienen der Festigung des Stoffes anhand von Kontrollfragen und Übungsaufgaben. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 3. Auflage 2022, Erscheinungsjahr: 202209, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Linde Lehrbuch##, Autoren: Wala, Thomas~Haslehner, Franz~Hirsch, Manuela, Auflage: 22003, Auflage/Ausgabe: 3. Auflage 2022, Seitenzahl/Blattzahl: 552, Keyword: Management; Strategie; Rechnungswesen, Fachschema: Budget - Budgetierung~Kostenmanagement~Target Costing~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Rechnungswesen~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Buchführung, Rechnungswesen, Controlling~Rechnungswesen: Lehrbücher, Handbücher~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: Lehrbuch, Skript, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Management: Budget und Finanzen, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Linde Verlag, Verlag: Linde Verlag, Verlag: Linde Verlag Ges.m.b.H., Länge: 248, Breite: 184, Höhe: 40, Gewicht: 1193, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783714302691 9783714301571, Herkunftsland: ÖSTERREICH (AT), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0030, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Wie können Unternehmen ihre Rendite durch effektive Kostenkontrolle und Umsatzsteigerung maximieren?
Unternehmen können ihre Rendite maximieren, indem sie ihre Kosten kontinuierlich überwachen, Einsparungspotenziale identifizieren und effizientere Prozesse implementieren. Gleichzeitig können sie ihre Umsätze steigern, indem sie ihre Produkte und Dienstleistungen gezielt vermarkten, neue Kunden gewinnen und bestehende Kundenbeziehungen pflegen. Eine ganzheitliche Strategie, die sowohl Kostenkontrolle als auch Umsatzsteigerung berücksichtigt, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg und die Rentabilität eines Unternehmens.
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Wie kann die Unternehmensperformance durch effektive Kostenkontrolle und Umsatzsteigerung verbessert werden?
Die Unternehmensperformance kann durch effektive Kostenkontrolle verbessert werden, indem unnötige Ausgaben identifiziert und reduziert werden. Umsatzsteigerung kann erreicht werden, indem das Marketing verbessert, neue Produkte oder Dienstleistungen eingeführt und bestehende Kundenbeziehungen gestärkt werden. Eine Kombination aus Kostenkontrolle und Umsatzsteigerung kann langfristig zu einer verbesserten Unternehmensperformance führen.
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Wie kann die Rentabilität eines Unternehmens durch effizientes Kostenmanagement und Umsatzsteigerung verbessert werden?
Die Rentabilität eines Unternehmens kann durch effizientes Kostenmanagement verbessert werden, indem unnötige Ausgaben identifiziert und reduziert werden. Dies kann durch die Optimierung von Prozessen, Verhandlungen mit Lieferanten und die Reduzierung von Verschwendung erreicht werden. Gleichzeitig kann die Rentabilität durch Umsatzsteigerung verbessert werden, indem das Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen besser vermarktet, neue Kunden gewinnt und bestehende Kundenbindung stärkt. Eine Kombination aus effizientem Kostenmanagement und Umsatzsteigerung kann dazu beitragen, die Rentabilität eines Unternehmens zu steigern und langfristigen Erfolg zu sichern.
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Wie kann die Ertragskraft eines Unternehmens durch effizientes Kostenmanagement und Umsatzsteigerung verbessert werden?
Die Ertragskraft eines Unternehmens kann durch effizientes Kostenmanagement verbessert werden, indem unnötige Ausgaben identifiziert und reduziert werden. Dies kann durch die Optimierung von Prozessen, Verhandlungen mit Lieferanten und die Reduzierung von Verschwendung erreicht werden. Gleichzeitig kann die Umsatzsteigerung durch die Erschließung neuer Märkte, die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen und die Verbesserung des Kundenservice erreicht werden. Durch die Kombination von effizientem Kostenmanagement und Umsatzsteigerung kann die Ertragskraft eines Unternehmens langfristig gesteigert werden.
Ähnliche Suchbegriffe für Umsatzsteigerung:
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Wie können Unternehmen ihre Einnahmenoptimierung durch effizientes Kostenmanagement, Umsatzsteigerung und strategische Partnerschaften verbessern?
Unternehmen können ihre Einnahmenoptimierung verbessern, indem sie ihre Kosten effizient verwalten und reduzieren, zum Beispiel durch die Optimierung von Prozessen und die Nutzung von Technologie. Zudem können sie ihre Umsätze steigern, indem sie ihre Produkte und Dienstleistungen verbessern, neue Märkte erschließen und gezieltes Marketing betreiben. Darüber hinaus können strategische Partnerschaften mit anderen Unternehmen eingegangen werden, um Synergien zu nutzen, neue Kunden zu gewinnen und die Marktposition zu stärken. Durch diese Maßnahmen können Unternehmen ihre Einnahmenoptimierung langfristig verbessern und nachhaltigen Erfolg erzielen.
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Wie kann die Gewinnspanne eines Unternehmens durch effizientes Kostenmanagement und Umsatzsteigerung optimiert werden?
Die Gewinnspanne eines Unternehmens kann durch effizientes Kostenmanagement optimiert werden, indem unnötige Ausgaben identifiziert und reduziert werden. Dies kann durch die Überprüfung von Lieferantenverträgen, Optimierung von Betriebsabläufen und Reduzierung von Verschwendung erreicht werden. Gleichzeitig kann die Gewinnspanne durch Umsatzsteigerung optimiert werden, indem das Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen besser vermarktet, neue Kunden gewinnt und bestehende Kundenbindung stärkt. Durch die Kombination von effizientem Kostenmanagement und Umsatzsteigerung kann die Gewinnspanne eines Unternehmens maximiert werden, was zu einer nachhaltigen und profitablen Geschäftsentwicklung führt.
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Wie kann die Gewinnspanne eines Unternehmens durch effizientes Kostenmanagement und Umsatzsteigerung maximiert werden?
Die Gewinnspanne eines Unternehmens kann durch effizientes Kostenmanagement maximiert werden, indem unnötige Ausgaben identifiziert und reduziert werden. Dies kann durch die Optimierung von Prozessen, die Senkung von Betriebskosten und die Verhandlung günstigerer Lieferantenverträge erreicht werden. Gleichzeitig kann die Gewinnspanne durch Umsatzsteigerung maximiert werden, indem das Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen besser vermarktet, neue Kunden gewinnt und bestehende Kundenbeziehungen stärkt. Durch die Kombination von effizientem Kostenmanagement und Umsatzsteigerung kann das Unternehmen seine Gewinnspanne maximieren und langfristigen Erfolg sicherstellen.
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Wie kann die Finanzlage eines Unternehmens durch effektives Kostenmanagement und Umsatzsteigerung verbessert werden?
Durch effektives Kostenmanagement kann ein Unternehmen unnötige Ausgaben reduzieren und Ressourcen effizienter nutzen. Dies kann durch die Optimierung von Prozessen, Verhandlungen mit Lieferanten und die Reduzierung von Verschwendung erreicht werden. Gleichzeitig kann die Umsatzsteigerung durch die Entwicklung neuer Produkte, die Erschließung neuer Märkte und die Verbesserung des Kundenservice erreicht werden. Durch die Kombination von Kostenmanagement und Umsatzsteigerung kann ein Unternehmen seine finanzielle Situation verbessern und langfristigen Erfolg sicherstellen.
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